由檢三建成中交的(de)港口分部碼頭裝船油氣(qì)回收(shōu)治理(lǐ)項目(mù)一景   江超餘 攝

11月 15 日，由檢(jiǎn)三承擔施工的茂名(míng)石(shí)化(huà)港口分部(bù)碼頭裝(zhuāng)船油氣(qì)回收治理項目(mù)，經全(quán)體參(cān)戰人(rén)員攻堅克難，連(lián)續(xù)奮戰 5 個月，圓(yuán)滿完(wán)成(chéng)施工任(rèn)務，順利中交。标(biāo)志着由集(jí)團莫(mò)觀華總經理作(zuò)出的(de)“機構調整(zhěng)、下放職能、轉換經營模式(shì)”的決策——小項(xiàng)目由分(fèn)公司組(zǔ)建項目部，實(shí)行自主管(guǎn)理的施工(gōng)組織(zhī)模式(shì)獲得成功(gōng)。

港口(kǒu)分部(bù)碼頭裝船(chuán)油氣回收治理(lǐ)項目(mù)，是集(jí)團今(jīn)年的頭号項目(mù)，項目(mù)位于(yú)茂名(míng)石化(huà)水東(dōng)港口碼頭，主(zhǔ)要工量(liàng)有；回收液儲(chǔ)罐(guàn)、吸附罐、反應器(qì)、餘熱換熱器、電(diàn)加熱(rè)器安裝及(jí)鋼結構 、管(guǎn)道 制(zhì)安等，項(xiàng)目(mù)于(yú) 6 月(yuè) 10 日開工。

檢三作(zuò)爲此次工程(chéng)項目的(de)施工主力(lì)軍，分(fèn)公司楊軍經理(lǐ)嚴格(gé)按莫(mò)觀華總經(jīng)理要(yào)求，認(rèn)真組(zǔ)建項目部(bù)，優化資源，實行自主(zhǔ)管理(lǐ)、獨立(lì)施工的運(yùn)作模式。在施(shī)工中，港(gǎng)口分部作爲特(tè)級防爆區域，安(ān)全管理成爲重中之重。在(zài)集團(tuán)項目(mù)管(guǎn)理組的支持(chí)幫助下，分(fèn)公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按精品工程(chéng)策劃組織形式(shì)展開施工，制定風險識别(bié)方案，加強巡(xún)查力度(dù)，對現場的違規操作嚴格(gé)考核(hé)，作業票(piào)實行升級管(guǎn)理，按(àn)照監(jiān)理要(yào)求實行 “現(xiàn)場有(yǒu)動(dòng)火(huǒ)作業，項目負責(zé)人必(bì)須在現(xiàn)場”；加強(qiáng)現場隔離、監護和安(ān)全設施配(pèi)備，做到體系覆(fù)蓋全面(miàn)。項目部和車(chē)間加強協(xié)調，将(jiāng)動(dòng)火時間(jiān)與裝車時(shí)間錯(cuò)開，實行(háng)“白天施(shī)工，晚(wǎn)上裝車”，降(jiàng)低施工風險。現(xiàn)場設置醒目的安(ān)全(quán)标志，劃分(fèn)出明确的施(shī)工區與生産區，做(zuò)到施工(gōng)和裝卸(xiè)車兩(liǎng)不(bú)誤。由于(yú)安全管理工作(zuò)到位(wèi)，措施得力(lì)，此次項(xiàng)目在施(shī)工中後期重要階段(duàn)，實現(xiàn)安全(quán)零(líng)考核。在分公(gōng)司項目經(jīng)理蔡建偉(wěi)的帶領下(xià)，完全(quán)依靠自己的實(shí)力，

爲把好(hǎo)“質量(liàng)關” ， 本(běn)次項目部(bù)嚴格執行(háng)精細化管理，依據(jù)設(shè)計圖紙及(jí)相(xiàng)關标準(zhǔn)、規範(fàn)細化每個(gè)員工(gōng)的工作範(fàn)圍，狠(hěn)抓施工過(guò)程中(zhōng)的細(xì)節。此(cǐ)外還(hái)制(zhì)定了詳(xiáng)細的月計劃、周(zhōu)計劃，對每天的(de)工作(zuò)進行(háng)統籌(chóu)安排(pái)、總結分析(xī)。使日常施工質(zhì)量達到了(le)“項項(xiàng)有标準，事(shì)事有程序(xù)，環環有對(duì)接”的(de)要求，最終(zhōng)實(shí)現整個工程透視率高達98%以(yǐ)上的傲人(rén)成績，受到(dào)了業主的(de)高度贊揚。

此外，由于(yú)受到(dào)丙烯(xī)球罐(guàn)投産(chǎn)的影(yǐng)響，每(měi)天下午(wǔ) 4:30之(zhī)前必須停止動火作業，緻使有(yǒu)效施(shī)工時間大大縮減。爲确保(bǎo)施工進度(dù)，項目(mù)部召多次(cì)開會議商(shāng)讨，最(zuì)終決定将(jiāng)上班時間由原來的上(shàng)午 8 點調(diào)整到 7 點，分公司派出(chū)兩(liǎng)輛工具車(chē)接送作業人(rén)員上下班(bān)。由于(yú)施工現場地處市郊(jiāo)，在(zài)市區居(jū)住的(de)員工(gōng)都要 5 點鍾起床(chuáng)，才能(néng)保證 7 點準時到(dào)達現場作(zuò)業。項(xiàng)目主管江(jiāng)超餘(yú)更是每天(tiān)早上(shàng) 5 點出門，負(fù)責跟(gēn)車接送員(yuán)工，确(què)保按時(shí)開工。每(měi)天下午動火作(zuò)業時間一(yī)過，江超(chāo)餘便馬不停(tíng)蹄趕回分公司辦公室做交工(gōng)資料，甚(shèn)至在後期工期緊的時候加(jiā)班直(zhí)至半(bàn)夜才(cái)回家。全體(tǐ)參戰人員(yuán)克服(fú)了現場交叉作(zuò)業多、作業(yè)空間(jiān)狹窄(zhǎi)、高(gāo)溫、大雨(yǔ)惡劣天氣等困難，齊心(xīn)協力，提(tí)高工效(xiào)，确保施(shī)工工(gōng)期不受影(yǐng)響(xiǎng)。

目(mù)前，項目部抓好(hǎo)剩餘項目(mù)的清理，做到 “工完、料(liào)淨、場(chǎng)地清(qīng)”，積極(jí)配合車間做好(hǎo)投産保運工(gōng)作，确保(bǎo)裝(zhuāng)置(zhì)安全(quán)平穩開(kāi)車。（文/談(tán)振威）