第一(yī)階段：創業階段（20世紀60、70年代）

         1962年，爲建設湛江(jiāng)油庫工程而組建的基建隊，拉開了我們(men)的曆史(shǐ)序幕，茂化(huà)建人從此登上了曆史舞(wǔ)台。
        1965年(nián)-1979年，基(jī)建隊與工程處(chù)合(hé)并成立了茂名石(shí)油工業公(gōng)司工程處(chù)，成爲公司内部獨立(lì)核算的生産單位，後改名爲茂名石油(yóu)工業公司工程大(dà)隊。期間，正值十年動亂。茂化(huà)建人排除幹擾，堅持生産，不忘建設，以每年建一套裝(zhuāng)置的速度建成(chéng)加工能力(lì)500萬(wàn)噸/年的潤滑油型(xíng)煉(liàn)油廠，使茂名石化跻身于于全國大型(xíng)煉(liàn)油企業行業，成爲西南地區的油品供應基地。

第(dì)二(èr)階段：成(chéng)長階(jiē)段（20世紀80、90年代）

         2001年-2005年11月，茂名(míng)石化建設公司與茂名石化檢修安(ān)裝工程公司重(zhòng)組成立新的茂名石(shí)化建設公司，施工能力進一步提高(gāo)，成爲(wèi)集裝置建設、檢維修(xiū)的大型施工隊(duì)伍。期(qī)間，不但承擔着茂名石化1350萬(wàn)噸/年煉油裝(zhuāng)置、茂(mào)名石化100萬噸/年化工裝置、800萬噸/年海(hǎi)南煉化、湛江東(dōng)興煉油廠、廣西北(běi)海煉油廠、西南成品油管道的檢維修、維護及包機保運工作，還承建了3座12.5萬立方米油罐,參與承建了國内(nèi)距離、站場最多、工藝技術(shù)最複雜的(de)西南成品油長輸(shū)管道建設,所承建的茂名石(shí)化1#、2#焦化裝置、100萬噸/年催(cuī)化重整裝置均創造了(le)國内同(tóng)類裝置(zhì)工程建設周期最短的記錄。

第三(sān)階(jiē)段：改革階段（21世紀初）

         1980年-2000年，我們又曆經了茂名石油工業公司建(jiàn)築安裝公司、茂(mào)名石油工業公司建設公(gōng)司、茂(mào)名石油化工公司建設集團公司、茂名石化建設公司等不同的曆史階段。 期間，正是公(gōng)司大(dà)發展的曆史階段，承建了南方第一條油龍——湛茂原油輸油管線、中國第(dì)一套成套引進的大型煉油裝置——加氫裂(liè)化裝置，完成了中國(guó)第一個25萬噸級海上(shàng)單(dān)點系泊接卸儲輸(shū)系統中海上單(dān)點浮筒檢修，建成了我國第一座千萬噸煉油(yóu)基地。1986年(nián)，我們獲得(dé)了石油化工施工總承包一級資質證書，1995年(nián)列入全國“建築工程(chéng)名牌”企業。

第(dì)四階段(duàn)：創新(xīn)發展階段(duàn)（2006年-現在）

         2006年(nián)1月，公(gōng)司改制成爲了有限(xiàn)責任公司，逐步建立起現代企業制(zhì)度，走上了新的曆(lì)史征程。 改制後茂化建(jiàn)，堅持自我約束，自主創新，自立(lì)發展的思想路線，突顯當(dāng)家責任，大膽實踐，實現了三(sān)個(gè)方面的轉變：一是管理體制，實現了從國有經(jīng)濟體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變；二是發展戰(zhàn)略，實現了從半封閉狀态向全(quán)面開放、實(shí)施“引進來”和“走出去”戰略的轉變；三是(shì)發展方式，從(cóng)粗放型向(xiàng)精細(xì)化經營方式轉變，走上了以優化結構爲主線、内涵發展(zhǎn)爲主的發展道(dào)路。 2009年9月,公司組建更名爲廣東(dōng)茂化建集團有限公司,下屬有3個控(kòng)股子公司,16個分公司,母子公司注冊資本達到1個多億。