第(dì)一階段：創業階段（20世紀60、70年代(dài)）

         1962年，爲建設(shè)湛江油庫(kù)工程(chéng)而組建的基建(jiàn)隊，拉(lā)開了(le)我們(men)的曆史序幕，茂(mào)化建人從此登上了曆(lì)史(shǐ)舞台(tái)。
        1965年-1979年，基建(jiàn)隊與(yǔ)工程處(chù)合并成立了茂(mào)名石油(yóu)工業公司(sī)工程處(chù)，成爲公司内(nèi)部獨立核算(suàn)的(de)生産單位(wèi)，後改名爲(wèi)茂名石油工業公司(sī)工程(chéng)大隊。期間，正值(zhí)十年動(dòng)亂(luàn)。茂(mào)化(huà)建人(rén)排除幹擾(rǎo)，堅持生(shēng)産(chǎn)，不忘建設，以(yǐ)每年建(jiàn)一套裝(zhuāng)置的速度建成加工能力500萬噸/年(nián)的潤滑油型煉油廠(chǎng)，使茂名石化跻(jī)身于(yú)于全國大(dà)型煉(liàn)油企業行(háng)業，成(chéng)爲西(xī)南地(dì)區的油品(pǐn)供應(yīng)基地。

第(dì)二(èr)階段(duàn)：成長階段(duàn)（20世紀(jì)80、90年代）

         2001年-2005年11月(yuè)，茂(mào)名石(shí)化建(jiàn)設公司與(yǔ)茂名(míng)石化(huà)檢修安裝工程公(gōng)司重組成立(lì)新的(de)茂名石化(huà)建設公(gōng)司(sī)，施工(gōng)能力進(jìn)一步提(tí)高，成(chéng)爲(wèi)集裝置建設、檢維修的(de)大型施工隊伍(wǔ)。期間，不但承擔着茂名石化1350萬噸/年煉(liàn)油(yóu)裝置(zhì)、茂名(míng)石化100萬噸(dūn)/年化工裝置、800萬噸/年海(hǎi)南煉化(huà)、湛江東興煉油(yóu)廠、廣(guǎng)西北海煉(liàn)油廠、西南成品(pǐn)油管(guǎn)道的檢(jiǎn)維(wéi)修、維護及(jí)包機(jī)保運工作(zuò)，還承(chéng)建了(le)3座12.5萬立方(fāng)米油(yóu)罐,參與承(chéng)建了(le)國内(nèi)距離(lí)、站場最多(duō)、工藝(yì)技術最複(fú)雜的西南(nán)成品(pǐn)油長(zhǎng)輸管道建(jiàn)設,所(suǒ)承建(jiàn)的茂名石(shí)化1#、2#焦(jiāo)化裝(zhuāng)置、100萬噸/年催化重整(zhěng)裝置(zhì)均創(chuàng)造了(le)國内同類裝置(zhì)工程建(jiàn)設周(zhōu)期(qī)最短的記錄。

第(dì)三階段(duàn)：改(gǎi)革階(jiē)段（21世(shì)紀初(chū)）

         1980年-2000年(nián)，我們又曆(lì)經了茂名石油工業(yè)公司建築(zhù)安裝公司、茂名石油(yóu)工業公司(sī)建設公司(sī)、茂名石油(yóu)化工(gōng)公司建設集團(tuán)公司、茂名石化(huà)建設公司等不同的(de)曆史(shǐ)階(jiē)段。 期間，正是公司大發(fā)展的(de)曆史階段(duàn)，承建(jiàn)了南(nán)方第一條(tiáo)油龍(lóng)——湛茂原油(yóu)輸油(yóu)管線(xiàn)、中國(guó)第一套(tào)成套引進的大型(xíng)煉油(yóu)裝置(zhì)——加氫裂化(huà)裝置，完成了中國第一個(gè)25萬噸級海(hǎi)上單點系(xì)泊接卸儲(chǔ)輸系統中海上單點(diǎn)浮筒檢修，建成了(le)我(wǒ)國(guó)第一座(zuò)千萬噸煉油(yóu)基地。1986年(nián)，我們(men)獲得(dé)了石油化工施(shī)工總(zǒng)承包一級(jí)資質證書(shū)，1995年列(liè)入全國“建築(zhù)工(gōng)程名牌”企(qǐ)業。

第(dì)四階段(duàn)：創新發(fā)展階段(duàn)（2006年-現在(zài)）

         2006年1月(yuè)，公司改制(zhì)成爲了有(yǒu)限責任公司，逐(zhú)步建(jiàn)立起現代企業制度(dù)，走上了新的(de)曆史征(zhēng)程。 改(gǎi)制後茂化建(jiàn)，堅(jiān)持自我約束，自主創新，自立發(fā)展的(de)思想路線(xiàn)，突顯(xiǎn)當家責任(rèn)，大膽實踐，實現了三個(gè)方(fāng)面的(de)轉變(biàn)：一是管理(lǐ)體制(zhì)，實現了從(cóng)國有經(jīng)濟體制(zhì)向現代企業制(zhì)度的轉變(biàn)；二是發展戰略(luè)，實現(xiàn)了從半封閉狀态向(xiàng)全面開放(fàng)、實施“引進來”和“走出去(qù)”戰略的(de)轉變；三是(shì)發展方式，從粗放型(xíng)向精細化經營方式轉變，走上(shàng)了以優化(huà)結構爲主線、内涵發(fā)展爲(wèi)主(zhǔ)的發展(zhǎn)道(dào)路(lù)。 2009年9月,公司(sī)組建(jiàn)更(gèng)名(míng)爲廣東茂(mào)化建集團(tuán)有限(xiàn)公司,下屬(shǔ)有3個(gè)控股子公(gōng)司,16個分公(gōng)司,母(mǔ)子公司(sī)注冊資本達到1個多億(yì)。