武漢檢安石化工程有限公司(sī)調研組一行到集團座(zuò)談交流

8月30日下(xià)午至31日上(shàng)午，武漢檢安石(shí)化工程有限公司總經理程聶一行(háng)到集團公司調研交(jiāo)流。集團公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經理莫觀華及領導班子成員顧昌、張雙猛等人(rén)一同會見調研組一行，就(jiù)公司治理、生産經營、人力資源管理等多方面内容(róng)進行(háng)座談交流(liú)。

莫觀華總經理對專程遠道而來的調研(yán)組一行表(biǎo)示歡迎，雙方回顧了在今年4月武漢乙(yǐ)烯大檢修中(zhōng)的良好互動關系。會議首先以觀看集團公司宣傳片的形式(shì)正式拉開本次座談(tán)會序幕。會談中，莫觀華總經理介紹了(le)集團公司基本情況，在談及公司組織(zhī)架構(gòu)，各分（子）公司的内部(bù)機構設置原則時，他說，目前集團公司正着力于管理創新，結合“精簡機關，充實基(jī)層”的機構(gòu)改革方向，重新梳理所有(yǒu)管理制度，以業務爲核心，用制度管人、流程管事，實現“管理制度化、工(gōng)作流程化、流程表單化、表單信息化”。對此，還專門成立了集團管理創新領導小組，這(zhè)是集團公司推動“創新驅(qū)動”戰略的重要舉措，是扭轉制約集團發展的現狀(zhuàng)，主動适應市場新态勢，從而使集團轉型升級、提質增效、創建一流的最(zuì)強(qiáng)推動力。莫觀華總(zǒng)經理還表示，企業發展的根本在人(rén)才，隻有建立高素質的人才隊伍(wǔ)，才能實現發展方式的轉(zhuǎn)變。集團将在下一步推進人力優(yōu)化方(fāng)面做(zuò)大文章，積(jī)極引進高端人(rén)才，充分發揮“五大機制”作用，加快提高人才資本素(sù)質，确保企業的可(kě)持(chí)續發展。随後，雙方還(hái)就生(shēng)産組織管理、分包商管理、臨(lín)時用工管(guǎn)理、分(fèn)配管理、股權處置等方面内容進(jìn)行了交流，并交換意見。

    武漢檢(jiǎn)安總經理程聶表示茂化建集團(tuán)是國内(nèi)檢安企業(yè)第一方陣“排頭兵”，其大型裝置建設能力、大型機組檢維修技(jì)術等，在業(yè)内享有良好的品牌聲譽。此次慕名到茂化建(jiàn)集團調研“取經”，一行收獲良多，非常感謝莫觀華總經理現場“傳經授寶”，慷慨分享。特别對于(yú)莫觀(guān)華總經理提出的(de)“機構、人源都(dōu)是‘一張紙’，要根據市場變化，及時做好内部調整，優化資源資源配置，實(shí)行轉型升級”動态管理的(de)企業經營理念深受啓發，認(rèn)爲對于同樣是改制單位，目前也面臨着市場萎(wěi)縮等嚴峻考驗的武漢檢安有很好(hǎo)的借鑒(jiàn)作用。據了解，武漢檢安石化工程(chéng)有限公司成立于2006年，由武漢石油化(huà)工安裝工程公司改制而(ér)成，目前有員工900多人(rén)，是一家(jiā)集石油化工管道安裝(zhuāng)、設備檢維修、壓(yā)力容器制造爲一體的檢(jiǎn)安施工企業。

在茂期間，武漢檢安調研組(zǔ)一行還參觀了集團公(gōng)司設備制造分公司、煉(liàn)油機修分公司(sī)。