300 萬噸/年(nián)柴油(yóu)加氫工程(chéng) 作爲集(jí)團 2014 年重要(yào)的(de)基建(jiàn)工程，面對如此(cǐ)量大、工期緊迫的工程，集團領(lǐng)導高度重(zhòng)視，莫(mò)觀華(huá)總經理提(tí)出了(le) 以“抓(zhuā)亮點、創精品、樹(shù)樣闆、鑄品(pǐn)牌、出(chū)人才”爲施工總(zǒng)目标，作出了“高(gāo) 要(yào)求、高起(qǐ)點、樣闆引路、打造精(jīng)品(pǐn)”的号召(zhào)， 項(xiàng)目(mù)部制定了《300萬噸/年柴(chái)油加氫裝(zhuāng)置創精品工(gōng)程(chéng)策劃(huà)書》， 莫(mò)總于(yú) 2014 年(nián) 3 月 6 日，親(qīn)臨現場組織召開了(le)打造精品(pǐn)工程(chéng)動員(yuán)大(dà)會，推出(chū)了動設(shè)備、靜設(shè)備、電(diàn)儀、管(guǎn)道、土建、防腐保溫等 6 大(dà)專業(yè)施(shī)工質量樣(yàng)闆房(fáng)展示區(qū)，全面啓動了實(shí)施(shī)精品(pǐn)工(gōng)程戰略。“樣闆(pǎn)房”實物工程(chéng)品(pǐn)質，爲(wèi)高标(biāo)準、高(gāo)質量的施(shī)工造出最(zuì)好的(de)引路(lù)“樣闆”，以(yǐ)“樣闆”的(de)品質要求參戰(zhàn)人員規範施工行爲，提升工程(chéng)質量，實現柴加項目打造精品(pǐn)工程的目(mù)标。

于(yú) 2013 年 10 月(yuè) 28 日 破土動(dòng)工。 爲了提高施(shī)工質(zhì)量和效(xiào)率(lǜ)，集團投入300 多萬元，引進了管道(dào)工廠化(huà)預制生産線，加強了管(guǎn)道施工的(de)預制(zhì)水平和預制深(shēn)度，形成了一定規模，大部(bù)分管(guǎn)道的切割、組對、焊接、防腐(fǔ)、檢驗等工(gōng)作線(xiàn)上完成，預制好(hǎo)的管(guǎn)段(duàn)送(sòng)往現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區段進(jìn)行安裝組焊，大(dà)大提(tí)高了管道施工(gōng)效(xiào)率及質(zhì)量。

柴(chái)加裝(zhuāng)置臨氫管道多(duō)，闆材(cái)超厚、管(guǎn)線(xiàn)材質種類(lèi)繁雜、焊接難度大。項(xiàng)目部嚴格按《精(jīng)品策劃書》的要(yào)求把關，全(quán)程(chéng)實(shí)施嚴格施工質量監(jiān)控(kòng)體系。　

施工中(zhōng)，項目部嚴格按(àn)《精品策劃書(shū)》的(de)要求(qiú)和(hé)執行業(yè)主“安全十大禁(jìn)令”、“七想(xiǎng)七不幹(gàn)”等管理制度貫(guàn)穿施工全過(guò)程，制定施工(gōng)風險(xiǎn)評價、控制、預防(fáng)措施，做到事前(qián)預測、事(shì)中監控(kòng)、事後追究的工作要求。

在(zài)消除思想隐患(huàn)上，項目部做到(dào) “六(liù)個(gè)不間斷”，即(jí)早班班組(zǔ)安全(quán)學習(xí)不間斷，“三(sān)違”案例教育曝(pù)光不間斷，上崗作業前“一(yī)對一(yī)安全(quán)交(jiāo)底不間(jiān)斷，三級安(ān)全員現場(chǎng)巡(xún)查不間斷，組織排(pái)查隐患(huàn)工(gōng)作不間斷(duàn)，安全考核獎懲(chéng)不間斷。實(shí)現了(le)施工(gōng)全(quán)過程安(ān)全工(gōng)作有計劃(huà)、有組織、有考核、有監督。

構(gòu)築層層防(fáng)護網。處處懸(xuán)挂警示(shì)标志(zhì)， 所(suǒ)有(yǒu)管廊(láng)下都挂(guà)上了安(ān)全網，所有平台(tái)高空(kōng)作業挂圍(wéi)閉網(wǎng)，所有(yǒu)施工重點區(qū)域設置安全通道(dào)，管件(jiàn)吊裝一(yī)律采用(yòng)防滑吊裝(zhuāng)帶，腳(jiǎo)手架(jià)全部嚴格按規(guī)範搭設，高(gāo)空作(zuò)業全部佩(pèi)戴防墜落(luò)的雙鈎安(ān)全帶。

爲保證安(ān)全無(wú)盲區，項目部對(duì)安全工作(zuò)實行(háng)實行(háng)動态管理，在隐患(huàn)整改上(shàng)定人(rén)員、定時間、定措施，做到排(pái)查一項，治(zhì)理一(yī)項，  驗收(shōu)一(yī)項，查出的隐患及時(shí)在(zài)安(ān)全例(lì)會上進行通報(bào)處罰。由于管理(lǐ)到位(wèi)，成效顯著，從裝置開工到中交期間，實現(xiàn)了安全(quán)施工無事故(gù)。

在施工中(zhōng)，項目部在現場管理(lǐ)方面， 抓好(hǎo)細節的施(shī)工管理，注重(zhòng)材料上(shàng)的每一個(gè)螺絲(sī)的擺放，工(gōng)具上(shàng)的每(měi)一(yī)把扳手(shǒu)，人員上的(de)每一(yī)雙勞保鞋，做到(dào)細節無(wú)小事，進(jìn)入施(shī)工現(xiàn)場的(de)每一個(gè)事和物，都有(yǒu)人管理，有(yǒu)标準去規範，有(yǒu)制度去考核。因此，按照《精(jīng)品策(cè)劃書(shū)》的要求， “6s管理”深(shēn)入滲(shèn)透到(dào)施工(gōng)各處(chù)，形成橫到(dào)邊，縱(zòng)到底的6s管理網(wǎng)絡。爲了(le)使(shǐ)工程項目清晰，一目(mù)了然，項目(mù)部制(zhì)作了(le)施工(gōng)統籌(chóu)圖、機(jī)構(gòu)圖(tú)、平面(miàn)圖、勞動競賽牌(pái)等“五圖一牌”、施(shī)工安全警(jǐng)示牌(pái)、防曬防雨(yǔ)棚等(děng)一批設施(shī)進行(háng)現場标示(shì)管理(lǐ)。

 同時，現場(chǎng)按功(gōng)能劃分了(le)辦公區、機(jī)具擺放區、作業區、預(yù)制區(qū)、材料區、休息區、停車區、飲(yǐn)水點等定置管(guǎn)理區，每個(gè)施工區又(yòu)采(cǎi)用紅白(bái)隔色(sè)的管欄圍(wéi)蔽，進(jìn)入施(shī)工現(xiàn)場所有材(cái)料、機具，必(bì)須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，必(bì)須符合(hé)精品工(gōng)程(chéng)的标準要求(qiú)，而且一旦(dàn)進入(rù)後，必須(xū)按(àn)照精(jīng)品規劃進行定(dìng)位定(dìng)置，按(àn)标識(shí)區域擺放整齊(qí)。

現(xiàn)場實(shí)行(háng)無塵管理，設置(zhì)專職人員(yuán)清理(lǐ)垃圾，保持地面幹(gàn)淨，決不允許(xǔ)施工現場出(chū)現(xiàn)一條焊條頭，一(yī)塊砂輪(lún)片(piàn)。積極(jí)爲施(shī)工人員創造一個安(ān)全舒(shū)适的工作環(huán)境(jìng)。